Als externer CFO-Berater und Unternehmensberater unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre finanzielle Stabilität, Effizienz und Zukunftsfähigkeit zu stärken. Mein Ansatz kombiniert klare Analysen, praxisnahe Umsetzung und eine langfristig orientierte Zusammenarbeit.
Professionelle Finanzführung für Unternehmen, die keine interne Vollzeit-CFO-Position besetzen möchten.
Schwerpunkte:
- Aufbau eines transparenten Finanzcontrollings
- Cashflow- und Liquiditätsmanagement
- Unterstützung bei Banken, Finanzierungspartnern & Investoren
- KPI-Entwicklung und regelmäßige Berichterstattung
- Risiko- & Kostenmanagement
- Strategische Finanzplanung & Forecasting
- Begleitung bei Jahresabschluss und Monatsreports
- Interim-CFO bei Übergangsphasen
Professionelle Finanzführung für Unternehmen, die keine interne Vollzeit-CFO-Position besetzen möchten.
Schwerpunkte:
- Aufbau eines transparenten Finanzcontrollings
- Cashflow- und Liquiditätsmanagement
- Unterstützung bei Banken, Finanzierungspartnern & Investoren
- KPI-Entwicklung und regelmäßige Berichterstattung
- Risiko- & Kostenmanagement
- Strategische Finanzplanung & Forecasting
- Begleitung bei Jahresabschluss und Monatsreports
- Interim-CFO bei Übergangsphasen
Für Unternehmen, die eine regelmäßige, planbare Unterstützung benötigen, biete ich flexible Retainer-Verträge an.
Vorteile eines Retainers:
- Planbare monatliche Zusammenarbeit
- Priorisierte Bearbeitung aller Anfragen
- Feste Verfügbarkeit und Ansprechpartner
- Transparente Leistungsabgrenzung
- Strategische Begleitung über das gesamte Jahr
Grundprinzipien der Retainer-Zusammenarbeit:
- Individuell definiertes Leistungspaket
- Monatliche oder jährliche Abrechnung
- Verträge mit gesetzlicher Kündigungsfrist
- Klare Definition von Reaktionszeiten und Leistungsumfang
- Anpassbare Intensität je nach Unternehmensphase
Professionelle Finanzführung für Unternehmen, die keine interne Vollzeit-CFO-Position besetzen möchten.
Schwerpunkte:
- Aufbau eines transparenten Finanzcontrollings
- Cashflow- und Liquiditätsmanagement
- Unterstützung bei Banken, Finanzierungspartnern & Investoren
- KPI-Entwicklung und regelmäßige Berichterstattung
- Risiko- & Kostenmanagement
- Strategische Finanzplanung & Forecasting
- Begleitung bei Jahresabschluss und Monatsreports
- Interim-CFO bei Übergangsphasen
Ganzheitliche Beratung zur Optimierung und Skalierung von Geschäftsprozessen.
Beratungsfelder:
- Prozessoptimierung & Digitalisierung
- Geschäftsmodellentwicklung und Skalierung
- Aufbau effizienter Unternehmensstrukturen
- Optimierung der Kosten- & Organisationsstruktur
- Entwicklung moderner Reporting- und Controllingsysteme
- Begleitung in Wachstums-, Veränderungs- und Transformationsphasen
Für Unternehmen, die eine regelmäßige, planbare Unterstützung benötigen, biete ich flexible Retainer-Verträge an.
Vorteile eines Retainers:
- Planbare monatliche Zusammenarbeit
- Priorisierte Bearbeitung aller Anfragen
- Feste Verfügbarkeit und Ansprechpartner
- Transparente Leistungsabgrenzung
- Strategische Begleitung über das gesamte Jahr
Grundprinzipien der Retainer-Zusammenarbeit:
- Individuell definiertes Leistungspaket
- Monatliche oder jährliche Abrechnung
- Verträge mit gesetzlicher Kündigungsfrist
- Klare Definition von Reaktionszeiten und Leistungsumfang
- Anpassbare Intensität je nach Unternehmensphase
- Umfassende Erfahrung im Finanzmanagement und in der Unternehmensleitung
- Spezialisierung auf kleine und mittelständische Unternehmen sowie Dienstleister
- Präzise Analysen, klare Kommunikation und strukturierte Umsetzung
- Hohe Kompetenz im digitalen Rechnungswesen und automatisierten Prozessen
- Langfristige Betreuung mit Fokus auf nachhaltigem Wachstum
- Zuverlässige, diskrete und transparente Arbeitsweise
Ein externer CFO übernimmt die Finanzführung eines Unternehmens zeitweise oder dauerhaft, ohne fest angestellt zu sein. Ideal für Unternehmen, die Expertenwissen benötigen, aber keine interne Vollzeitstelle schaffen möchten.
Unternehmen mit steigender Komplexität, Wachstumsvorhaben oder Bedarf an professionellem Controlling – insbesondere Dienstleister, Ärzte, Pflegebetriebe, Agenturen, Kanzleien und klassische KMU.
Der genaue Umfang wird individuell definiert. Je nach Bedarf kann die Zusammenarbeit strategisch, operativ oder kombiniert erfolgen.
In der Regel über ein Jahr mit gesetzlicher Kündigungsfrist. Flexiblere Modelle sind je nach Unternehmenssituation möglich.
Ja. Neben Retainern sind Projektarbeiten, Analysen, Workshops oder Interimsmandate möglich.
Ja. Die Kosten gelten als betriebliche Aufwendungen.